[ 闞鳳軍 ]——(2010-10-8) / 已閱44223次
2）工傷保險。某些企業(yè)在招聘生產(chǎn)工人的前三個月，沒有為入職員工購買工傷保險；有的是自始至終沒有給買工傷保險，取而代之的是為上述工人購買商業(yè)保險。鑒于家電企業(yè)生產(chǎn)廠區(qū)周圍的交通環(huán)境不是很好，很多工人通過打摩托車方式上下班， 發(fā)生交通事故的幾率比較大，非常容易導(dǎo)致工傷索賠事件的發(fā)生。同時，必須提示的是企業(yè)為工人購買商業(yè)保險并不能免除企業(yè)因沒有給工人購買工傷保險需要承擔(dān)工傷賠償責(zé)任，因為兩者性質(zhì)不同：商業(yè)保險屬于企業(yè)提供的一種福利待遇，而工傷保險則是企業(yè)承擔(dān)的法定義務(wù)。
應(yīng)對策略：
企業(yè)沒有及時或自始沒有為員工購買工傷保險，主要是基于生產(chǎn)成本節(jié)約的考慮，客觀上也節(jié)省了相當數(shù)額的費用。但這種操作模式的違法性決定了其運作的時間的有限性，不可能永遠按照此模式操作下去，因此，企業(yè)需要通過其他合理方式逐步攤銷購買工傷保險的費用。
建議各經(jīng)營單位能夠預(yù)提一部分準備金，已備發(fā)生工傷索賠事件后能夠及時個案處理。
3）勞動關(guān)系的管理與爭議的解決。隨著中國政府加強對勞動者權(quán)益的保護及員工自我保護及通過法律維護自身合法權(quán)益意識的提升，勞資關(guān)系管理日顯重要。一些群體性勞動爭議的妥善解決牽涉到地方政府的穩(wěn)定，群體性訴訟可能損害企業(yè)形象。
應(yīng)對策略：
加強勞動合同管理，提升利用勞動合同維護企業(yè)利益的意識與能力。如某些家電企業(yè)因為沒有根據(jù)勞動合同的有關(guān)規(guī)定進行裁員，導(dǎo)致大額經(jīng)濟補償金的訴訟索賠。反之，如果相關(guān)操作人員能夠先研究合同，按照合同規(guī)定的勞動關(guān)系有效期等進行終止勞動合同，可避免對方索賠，甚至不需要向?qū)Ψ街Ц度魏慰铐棥?br>
勞動爭議處理過程中，必須征詢律師建議，評估爭議可能的處理結(jié)果，最大限度地爭取與對方協(xié)商解決。
加強對企業(yè)人力資源的人員進行勞動法培訓(xùn)，提高其勞動法的法律意識，并在實踐工作中掌握基本的法律技巧，處理相關(guān)勞動爭議。
強化與相關(guān)勞動爭議仲裁管理機構(gòu)的溝通，力爭建立比較良好的互動關(guān)系，在合法、合理的基礎(chǔ)上維護家電企業(yè)整體利益。
4）商業(yè)秘密、競業(yè)限制。隨著家電企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是研發(fā)費用的投入，必然產(chǎn)生數(shù)量眾多的內(nèi)部商業(yè)秘密與信息，包括內(nèi)部的投資策略、研發(fā)成果、技術(shù)信息等，上述秘密信息的有效保護對確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢及健康發(fā)展都有重要的意義。同時，順德家電企業(yè)眾多，某些企業(yè)產(chǎn)品都在同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，其他同行業(yè)的競爭對手都在加大力度從該領(lǐng)先企業(yè)挖人，對相關(guān)企業(yè)內(nèi)部運作造成一定的負面影響，如某公司技術(shù)人員未正常解除勞動合同關(guān)系即到競爭對手工作的情況。
應(yīng)對策略：
完善公司商業(yè)秘密的保護制度，提高員工保密意識，并制定切實可行的保密守則等。
公司應(yīng)與入職員公司簽訂保密協(xié)議，明確其保密義務(wù)。
分類別，有重點地對重要職位或敏感崗位人員的界定，并與之簽訂競業(yè)限制協(xié)議。同時，對于某些因各種原因離職的員工提出解除競業(yè)限制協(xié)議的要求應(yīng)進行審慎評估，并嚴格按照內(nèi)部審批流程進行處理。
2、研發(fā)方面的法律環(huán)境：專利申請、專利糾紛、專利戰(zhàn)略
1）專利申請。企業(yè)之間的競爭是一種全方位的競爭，而專利技術(shù)是決定企業(yè)市場競爭地位及優(yōu)勢的重要因素。中國企業(yè)越來越重視專利等知識產(chǎn)權(quán)，加大專利申請力度，提升專利領(lǐng)域的創(chuàng)新，并試圖通過專利申請構(gòu)筑有效的市場進入壁壘，從而打擊或排擠其他企業(yè)，擴大市場占有率。
2）專利糾紛。專利訴訟成為同行業(yè)之間的競爭手段，如某家電巨頭訴某順德家電企業(yè)巨額的專利侵權(quán)案件。減少專利糾紛的發(fā)生幾率的幾種措施：
加強企業(yè)內(nèi)部研發(fā)費用的投入，提高專利技術(shù)的原創(chuàng)性。
加強企業(yè)與同行業(yè)之間知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)合，學(xué)習(xí)國際大公司的專利管理經(jīng)驗，即通過相互之間的專利許可等形成相互制衡或限制，避免相互起訴的可能性。
加強專利申請的前提檢索與對比分析，避免申請后的專利構(gòu)成對其他專利的侵權(quán)。
3）專利戰(zhàn)略。日本國家專門制定了日本國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，足見其對專利的重視。國際大公司都形成自己的專利戰(zhàn)略，并配備龐大的專利管理人員。因此，各經(jīng)營單位根據(jù)各自特點，制定比較可行及有前瞻性的專利戰(zhàn)略，對于公司的長遠發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
3、采購方面的法律環(huán)境：招投標、采購產(chǎn)品質(zhì)量、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)
1）招投標。鑒于家電企業(yè)的采購對象相對比較固定，供應(yīng)商之間相互聯(lián)絡(luò)已比較緊密，這樣很可能出現(xiàn)投標方之間相互串標行為，抬高投標價格，損害企業(yè)利益；有的投標方利用專業(yè)優(yōu)勢，通過投標過程中漏項申報（漏報的項目的單價奇高），在合同履行過程中要求企業(yè)調(diào)整或變更合同總價款，變相提高投標價格；招投標過程中，可能發(fā)生公司內(nèi)部人員泄露標底或其他定標信息等損害企業(yè)利益的行為等。
應(yīng)對策略：
規(guī)范投標流程，嚴格投標紀錄，嚴禁投標方串標損害企業(yè)權(quán)益，并永久或一定期間內(nèi)取消其投標資格。
加強招標文件的研究，仔細核實招標文件或投標人的投標書是否涵蓋所有相關(guān)項目，避免合同履行過程中出現(xiàn)調(diào)整投標書內(nèi)容的情況發(fā)生。
強化對參與招標人員的內(nèi)部監(jiān)控與監(jiān)督，并制定比較詳細可行的行為準則，一旦違反或擅自對外披露內(nèi)部標底等敏感信息或其他損害企業(yè)利益的行為等嚴懲不貸。
加強對招標文件及后續(xù)合同的管理。
2）采購產(chǎn)品質(zhì)量。家電企業(yè)每年采購金額巨大，采購產(chǎn)品部件同其他部件組裝或作為成品的組成部分后對外銷售，如果產(chǎn)品部件存在質(zhì)量缺陷或其他質(zhì)量問題，很可能導(dǎo)致產(chǎn)品整體質(zhì)量不合格，甚至構(gòu)成批次性質(zhì)量問題，造成經(jīng)營單位的重大損失，包括經(jīng)銷商退貨索賠、消費者損害賠償或質(zhì)量監(jiān)督部門的處罰等。
應(yīng)對策略：
加強對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力的審核，并形成比較詳細的比較評估報告，慎重決定某一家供應(yīng)商的供貨資格。
必須與企業(yè)簽訂《OEM合同》及《質(zhì)量保證協(xié)議》等，明確供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，特別要約定如果因該產(chǎn)品質(zhì)量問題引起得國外的經(jīng)銷商、終端銷售商及消費者的索賠、訴訟費用、律師費用、處理費用等由供貨方承擔(dān)等。
根據(jù)家電企業(yè)與對方的整體交易地位及其它綜合因素，爭取要求對方提供一定比例的質(zhì)量保證金，并在可行的情況下要求其對該產(chǎn)品投保產(chǎn)品質(zhì)量險等，以增加家電企業(yè)獲得賠償?shù)目赡苄浴?br>
3）知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。鑒于家電企業(yè)出口產(chǎn)品規(guī)模日益擴大，企業(yè)從供應(yīng)商采購的產(chǎn)品或配件也將一并出口國外，這樣可能出現(xiàn)因供應(yīng)商的產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)招致國外廠商索賠訴訟之風(fēng)險，甚至是出口產(chǎn)品在進口國海關(guān)處被查封或凍結(jié)，導(dǎo)致交貨不能等法律風(fēng)險。
應(yīng)對策略：
建議建立健全外協(xié)廠、零部件供應(yīng)商產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)整體保護制度。
加強對供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計專利的檢索，并結(jié)合產(chǎn)品擬出口國競爭對象及知識產(chǎn)權(quán)保護的整體力度等整體判斷及風(fēng)險評估。
企業(yè)必須與供應(yīng)商或外協(xié)廠等簽訂知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的監(jiān)控力度、提升供應(yīng)商等專利意識，保證家電企業(yè)在被控專利侵權(quán)的情形下，能夠有效地從供應(yīng)商處獲得足額賠償。
4、銷售方面的法律環(huán)境：貨款回收、質(zhì)量糾紛、售后管理、危機事件
1）貨款回收。家電企業(yè)的強勢產(chǎn)品基本上采取先款后貨或銀企三方合作協(xié)議的方式進行銷售，此類交易方式的風(fēng)險較小。鋪底銷售的風(fēng)險很大，需要慎重考慮。
應(yīng)對策略：
鋪底銷售的銷售模式，公司必須建立完善的供應(yīng)商資信評估體系，形成基本的評估調(diào)查分析報告，并且根據(jù)鋪底額度制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，如要求對方的法定代表人個人提供保證、房產(chǎn)及車輛抵押、第三方公司信用擔(dān)保等。
2）質(zhì)量糾紛。家電企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品眾多，不可避免出現(xiàn)各類產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，包括經(jīng)銷商退貨、消費者退貨索賠或人身損害賠償?shù)仍V訟案件。
應(yīng)對策略：
公司應(yīng)建立相對完善的質(zhì)量事件處理制度，對于發(fā)生的個案，如消費者單臺產(chǎn)品退貨等，應(yīng)有一個快速的處理方案或解決流程，避免事態(tài)擴大。
公司應(yīng)高度重視經(jīng)銷商就產(chǎn)品質(zhì)量問題向企業(yè)提出的要求或請求，考慮到經(jīng)銷商在當?shù)厥袌龅挠绊懥安僮髂芰Γ瑧?yīng)最大限度地與經(jīng)銷商達成和解，降低事態(tài)可能誘發(fā)的負面影響。
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