[ 王瑜 ]——(2012-12-9) / 已閱5742次
知識產權人才應具備那些能力？相關的討論和研究相當的多，大體歸結為要懂技術、懂外語、懂法律、懂經濟。近日有人通過微博報道華東政法大學的有關研討，嘉賓們認為知識產權人才需要具備:外語、法律、邏輯、撰寫、檢索、溝通、廣泛人脈和扎實的實務經驗……華政的嘉賓提出了更高的要求。本人對知識產權人才問題有些自己的看法。
企業是知識產權工作的主體，我們討論知識產權人才問題必須先了解企業知識產權的工作內容。國家知識產權戰略綱要將知識產權工作分為：創造、運用、保護、管理四個方面，基本涵蓋了企業知識產權工作的主要工作內容。創造就是智力創新活動，對企業而言體現為技術研發。保護包括兩個方面：知識產權權利的取得和權利的維護，權利的取得是將創新成果權利化，即將創新成果申請專利、注冊商標或者進行著作權登記等，使之成為受法律保護的一項知識產權權利。權利維護主要是預防和打擊知識產權侵權行為。運用是將知識產權權利轉化為企業的利潤。管理是項綜合工作，企業凡涉及知識產權各項工作都可以納入到知識產權管理工作中。
我國知識產權界有三個“江湖”，第一個代理“江湖”，主要以專利代理人為主體，這個“江湖”認為知識產權主要是圍繞專利代理工作展開，做這個行業的人都須有技術專業背景，水準都很高，做專利侵權訴訟律師都不及他們。第二個律師“江湖”，有些律師號稱以知識產權為主業，他們不僅做知識產權訴訟，還可以給企業做知識產權顧問，幫助企業做知識產權戰略、知識產權運用等，除了專利代理凡是涉及知識產權的業務都可以承接。第三個企業知識產權管理者“江湖”，這個“江湖”以大型企業知識產權部負責人為主，他們著眼企業的實際需求，對外知道如何與中介服務機構和政府機構打交道，對內知道如何管理企業知識產權。目前這個“江湖”對代理業務及法律訴訟業務都較為了解，對代理人及律師他們是甲方，對這兩個“江湖”的信任度不足。這三個“江湖”涵蓋了企業知識產權工作的四個方面，也代表了知識產權人才三個工作方向，每個“江湖”工作側重點不一樣對知識產權人才要求并不一致，所以對知識產權人才的討論必須針對這三個“江湖”分別展開。
筆者不贊同一概把知識產權人才界定為復合型人才，要求一定有理工背景和扎實的法學基礎，并掌握一定的工商管理和經濟學知識。對大多數企業而言知識產權主要工作都圍繞權利取得和權利維護展開。需要說明的是，權利取得不僅僅是申請專利，還包括注冊商標和申請植物新品種、著作權登記等。我們以代理“江湖”來分析，商標和著作權代理工作對代理人的專業要求并不高，代理機構招聘此類代理人甚至不設專業限制。代理機構招聘沒有專利代理人資格的新人只限定理工科具體的專業，單純專利文書的撰寫涉及法學內容很少，按照現行法律規定法律、工商管理及經濟學專業不能報考專利代理人考試。知識產權維權主要是打擊知識產權侵權，只有專利和植物新品種在是否構成侵權需要從技術和法律兩方面進行分析，商標和著作權等是否構成侵權從法律上就可以做出判斷，以上分析可以看到知識產權三個“江湖”其中代理人和法律兩個“江湖”并不需要復合型人才。
企業是以盈利為目的的組織，鑒于我國知識產權方面人力資源成本很高，企業對是否聘請專門人才會做精細的成本核算。知識產權保護（即權利取得和權利維護）方面有專門的中介服務機構，相關數據顯示我國專利、商標的代理率都在70%以上，知識產權維權外包的比較也很高，從企業人力資源成本和實際需求考慮，普通的企業不需專門配置這兩方面的人才。企業知識產權管理工作還有兩項重要內容：創造和運用，對于企業而言知識產權工作 “創造是基礎，運用是核心”，創新是企業知識產權工作的基石，是知識產權權利的來源，而獲得知識產權的目的是為企業帶來現實的經濟利益。一般認為創新是個技術活，運用與企業經營相關，創新一般由技術團隊完成，但是知識產權管理人員必須和技術研發團隊進行銜接，籌劃如何保護創新成果，如何將成果圍繞企業盈利進行各種運用等，如此企業知識產權管理人員的工作全面涉及創新、知識產權申請、保護、運用等各個環節，橫跨多個專業，涉及面太廣，無法要求管理人員做到面面俱到、樣樣精通。
在醫學領域有個大家不太熟悉的名詞：全科醫生（General Doctor），是指經過全科醫療這種范圍寬廣的醫學專業教育訓練的醫生，具備綜合性的知識結構、豐富的經驗、卓越的管理才能。全科醫生制度已在50多個國家和地區實施，數量占醫生總數的30%—60%。全科醫生由于其全科背景可以服務于每一個病人，作為個人所有健康相關事務的組織者，一般的病情全科醫生都可以解決，解決不了的病情再引導到專科醫生解決，全科醫生是一輩子的健康保護神，也是引導專科醫療的經紀人。全科醫生區別于“包治百病”的鄉下郎中，具備扎實的醫療知識，受過專門的全科醫療教育，基本都在碩士學歷以上的層次，其社會地位和工資收入超過多數專科醫生。企業知識產權管理可以借鑒全科醫生制度，企業內部的知識產權管理人員像全科醫生那樣具備較高素質，對知識產權各個環節和各個流程都通曉，懂得如何進行整體規劃，如何進行內部管理，遇到知識產權需要聘請外部機構解決的問題能夠和外部“專科醫生”互相協作。
根據以上分析，筆者認為知識產權人才也應當分為專才與通才，不能簡單給出一個劃一的標準。專業代理機構的服務人員應當以專才為主，企業知識產權管理人員應當是通才，像全科醫生那樣具有全面的知識，但不必過于求全責備，對各項專業能力要求太高。
作者：王瑜，海航易食股份集團
