[ 唐清林 ]——(2006-2-24) / 已閱14556次
企業(yè)并購律師實務(wù)——企業(yè)并購歷史回顧
作者簡介：唐清林，北京律師，人民大學法學碩士，擅長企業(yè)并購律師業(yè)務(wù)，并對該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的理論研究感興趣，曾編寫《企業(yè)并購法律實務(wù)》（副主編，群眾出版社出版），本文為該書部分章節(jié)內(nèi)容的摘要。
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一、美國并購歷史回顧
美國的并購歷史是西方并購歷史的集中反映和代表。從1898年起 ，美國企業(yè)已經(jīng)掀起了五次并購浪潮。
1．第一次并購浪潮
這次并購浪潮發(fā)生在1898年到1903年之間。它以橫向并購為特征，使資本主義迅速從自由競爭向壟斷過渡，形成了一大批壟斷企業(yè)。這五年期間，美國的工業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要的變化，100家最大的公司規(guī)模增長了400％，并控制了全國工業(yè)資本的40％。這次浪潮終止的原因有二：第一，美國在1903年出現(xiàn)經(jīng)濟衰退，股市低迷，股價大跌，并購資金來源不足；第二，以《謝爾曼法》的制定為標志，美國國內(nèi)掀起了反壟斷運動的高潮，政府開始抑制導致壟斷的并購行為。
2．第二次并購浪潮
這次并購浪潮發(fā)生在20世紀20年代，以1929年為高潮。第二次并購浪潮的最大特點是相當規(guī)模的縱向并購的出現(xiàn)。雖然橫向并購仍為主流，但是縱向并購風行一時。這次并購主要發(fā)生在汽車制造業(yè)、石油工業(yè)、冶金工業(yè)及食品加工業(yè)，它加強了第一次并購浪潮的集中，也加強了企業(yè)之間的競爭程度。1929年爆發(fā)的美國經(jīng)濟危機導致該次并購浪潮的終結(jié)。
3．第三次并購浪潮
這次并購浪潮發(fā)生在“二戰(zhàn)”以后的整個20世紀50至60年代。它以混合并購為最大的特點。通過這次跨部門和跨行業(yè)的混合并購 ，美國出現(xiàn)了一批多元化經(jīng)營的大型企業(yè)。這次并購浪潮終結(jié)于70年代的石油危機。
4．第四次并購浪潮
這次并購浪潮從20世紀70年代中期持續(xù)到80年代末，以1985年為高潮。它有以下幾個特點：（1）高風險、高收益的“垃圾債券”這種新型的融資工具的出現(xiàn)，為杠桿收購（LBO）與經(jīng)營者收購（MBO）創(chuàng)造了條件。杠桿收購（LBO）與經(jīng)營者收購（MBO）的結(jié)合創(chuàng)造出一批全新的“積極投資者”。他們集投資者（委托人）和經(jīng)營者（代理人）于一身，有更大的動力去追求股東利益最大化，從而降低了企業(yè)的代理人成本；（2）分解式交易（Divestiture Transaction）為許多綜合型大公司采用。通過分解式交易，母公司將其子公司作為一個獨立的實體分離出去，或者把它出售給別的企業(yè)。據(jù)估計，此類交易占總交易量的1/3左右。通過這類交易，企業(yè)經(jīng)營者甩掉了包袱，把主要精力放在最有效率的業(yè)務(wù)上，由此提高了企業(yè)的經(jīng)營效率；（3）敵意收購的比例較高。
美國從1990年起開始陷入經(jīng)濟衰退，轟轟烈烈的第四次并購浪潮也進入暫時的低潮。
5．第五次并購浪潮
這次并購浪潮從20世紀90年代中期開始持續(xù)至今，以2000年至2001年高新技術(shù)領(lǐng)域的并購為高潮。它有如下特點：（1）跨國并購風起云涌。比如美國得克薩斯公用事業(yè)收購英國能源集團，美國環(huán)球影城公司收購荷蘭的波利格來姆公司，德國的戴姆勒收購了美國的克萊斯勒，英國石油收購美國阿莫科石油；（2）強強聯(lián)手引人注目。如：美國花旗銀行和美國保險巨子旅行者集團的合并金額高達725億美元，成為全球業(yè)務(wù)范圍涵蓋最廣的國際金融集團；艾克森以近790億美元的價格收購了美國的美孚公司，締造了全球最大的石油公司；美國在線公司和時代華納公司組建美國在線－時代華納公司，交易案金額高達 1400 多億美元，打造了全球最大的網(wǎng)絡(luò)傳媒集團；（3）大多數(shù)企業(yè)逐漸放棄了杠桿收購，財務(wù)性收購讓位于戰(zhàn)略性收購，企業(yè)開始更多地從自身發(fā)展的戰(zhàn)略角度來考慮并購問題。
二、我國并購歷史回顧
并購在我國是改革開放之后才出現(xiàn)的事物，從1984年至今短短20多年的時間，并購逐漸為人們所熟悉和接受。我國的并購歷史可以分為以下幾個階段。
1．探索階段（1984—1987）
1984年7月，保定紡織機械廠和保定市鍋爐廠以承擔全部債務(wù)的形式分別兼并了保定市針織器材廠和保定市鼓風機廠，拉開了中國企業(yè)并購重組的序幕。隨后，并購開始在中國的各大城市展開。這一時期的并購有以下特點：（1）并購數(shù)量少，規(guī)模小，都在同一地區(qū)、同一行業(yè)進行；（2）政府以所有者身份主導并購，其目的是為了消滅虧損，減少財政包袱；（3）并購方式主要是承擔債務(wù)和出資購買。
2．第一次并購浪潮（1987—1989）
1987年以后，政府出臺了一系列鼓勵企業(yè)并購重組的政策，促成了第一次并購高潮。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，80年代全國25個省、市、自治區(qū)和13個計劃單列市共有6226個企業(yè)兼并了6966個企業(yè)，共轉(zhuǎn)移資產(chǎn)82.25億元，減少虧損企業(yè)4095戶，減少虧損金額5.22億元。這段時間企業(yè)并購的特點如下：（1）出現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)并購；（2）出現(xiàn)了控股等新的并購方式；（3）并購動因由單純消滅虧損向提高企業(yè)經(jīng)營活力、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展；（4）局部產(chǎn)權(quán)交易市場開始出現(xiàn)。
3．第二次并購浪潮（1992—2001）
1992年小平同志的南巡講話確立了市場經(jīng)濟的改革方向，促進了我國企業(yè)并購重組的進程。隨著產(chǎn)權(quán)交易市場和股票市場的發(fā)育，上市公司出現(xiàn)，外資并購國企和中國企業(yè)的跨國并購不斷涌現(xiàn)。這段時間的企業(yè)并購特點如下：（1） 企業(yè)并購的規(guī)模進一步擴大；（2）產(chǎn)權(quán)交易市場普遍興起，在企業(yè)并購重組中發(fā)揮了重要作用；（3）上市公司股權(quán)收購成為企業(yè)并購的重要方式；（4）以資本為紐帶的混合式并購有所發(fā)展，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的企業(yè)集團；（5）民營企業(yè)和外資企業(yè)紛紛參與并購，并購的主體不再局限于國有企業(yè)。
4．第三次并購浪潮（2002至今）
2002年中國正式加入WTO，既反映了經(jīng)濟全球化的趨勢進一步加強，又促進了中國與世界經(jīng)濟的接軌。中國政府先后制定了一系列并購法規(guī)，如《指導外商投資方向規(guī)定》、《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》、《利用外資改組國有企業(yè)暫行規(guī)定》、《上市公司收購管理辦法》、《上市公司股東持股變動信息披露管理辦法》、《關(guān)于向外商轉(zhuǎn)讓上市公司國有股和法人股有關(guān)問題的通知》和《外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》等。這些法規(guī)的制定必將引發(fā)新一輪的并購高潮的涌現(xiàn)。
