[ 王瑜 ]——(2008-3-5) / 已閱6769次
企業知識產權戰略之：如何架構基本戰略體系
2008年是我國知識產權戰略元年，國資委要求央企將實施知識產權戰略當成企業的社會責任之一，各企業積極響應，我國某國有特大型企業公開招標尋找中介，蜂擁而來的機構最高報了200萬元，最低只要10萬元，如此懸殊的報價說明另一個問題，這些中介連知識產權戰略服務的基本內容都沒有搞清楚？其實即使是央企也沒有搞清楚自己到底需要怎樣的知識產權戰略服務。知識產權戰略應當是一個完整的體系，必須先做好基本架構，被服務方才知道自己需要怎么的服務，服務方才清楚應當如何有針對性提供服務。本文簡略介紹企業知識產權戰略基本體系架構。
之一、開發體系
我國并不缺創新意識，自古就有四大發明，我國也經常提倡全國性的發明創新活動。我國對“商標”的使用據說可以追溯到宋朝，即使鄉鎮企業生產的產品都使用商標“××牌”。然而有創新不等于就享有知識產權，使用商標卻不去注冊，那么該商標很難得到法律保護。本人認為我們不缺創新能力也不缺商標使用意識，缺的是知識產權保護意識。那么現階段對于普通企業而言，開發知識產權其實非常的簡單，就是將創新盡量申請專利，不能申請的采取保密措施使之成為自己技術秘密，對于商標而言只要注冊就可以了。知識產權的開發主要靠大型企業，一家跨國公司的專利擁有量以十萬計，商標數量過萬，我國深圳的華為公司去年PCT申請量占到全國的1/4以上，所以開發體系一般只針對大型企業來設立。
大型企業開發專利不能是一拍腦子根據突發的靈感進行開發，也不是任由員工發揮聰明才智各自去創新，應當有整體的布局。首先要研究本行業技術發展動向，確定自己的技術開發方向，還要避免被引入專利開發的歧途；要清楚本行業專利布局狀況，研究如何繞過別人布下的專利地雷陣，尋求自己的生存空間；一味在前面沖鋒陷陣，埋頭開發專利也是不行的，還要綜合考慮如何排兵布陣為后來者制造重重障礙，保持自己的領先地位。對于商標的開發也必須體系化，形成一個主品牌、二級、三級、四級品牌……“長幼有序”的商標大家族；商標注冊應當與研發同步，提前注冊與新產品同時面世；商標申請要配合整體市場長遠的布局規劃，預先進行國際注冊。
搭建知識產權開發體系，需要組合各方面的人才，搭建不同的部門去具體落實操作。特別需要提示的是，我國對知識產權開發尤其是專利的開發存在嚴重的誤區，認為開發專利只是專業技術人員的事，專利開發小組只能由技術人員組成。美國律師格拉茨爾（Glazier）先生在其《商務專利戰略》一書中提出：“設計組要小而全”。對于“小”格拉茨爾先生作了這樣的解釋：“在一個組織中，一個決定的作出一般要考慮每個成員的意見，組織越大，需要考慮的意見就越多，自然作出的設計就越復雜，那么由他作出的有影響的發明就越少。”“全”是指小組成員由不同部門的人員組成，設計組需要制造、設計、銷售、財務、法律和管理等方面的輸入。如果一個6人設計組最好由分別來自上述6個部門的人員組成，而不是全部由研發部門的技術人員組成。專利的開發需要綜合考慮各方面的因素，要從生產的角度考慮制造問題，從市場角度考慮銷售問題，從財務的角度考慮是否能取得盈利，從法律的角度考慮該專利是否構成對他人的侵權，如何進行法律布局，才有最大的利益，并防范潛在的侵權與繞過。專利開發最重要的是“協作”，各部門以及各種專業人才的協作，對于商標開發也是一樣，一定要有各部門全面協作，商標申請之前要廣泛聽取研發、生產、銷售各部門的意見后，配合公司產品的研發、生產、銷售制定商標申請的系列與族系。
綜上：建立知識產權完善的開發體系，這是項大工程，企業需要遠見卓識的前瞻性，精心周密的布局，小心謹慎的規避，更需要各部門的全面協作。
※：運營體系、激勵體系、管理體系、防護體系、培訓體系等將陸續介紹。
作者：王律師，中國知識產權研究會高級會員
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