[ 王瑜 ]——(2008-5-30) / 已閱7839次
如何擺脫專利被動挨打的局面
南方某從事裝飾業的公司（以下稱為甲公司）受到同行企業乙公司專利侵權指控，甲企業承認了侵權，并爽快地支付了賠償金，第二次乙企業又以其他專利被侵權為由起訴甲公司，甲公司在訴訟中也承認了侵權并支付了賠償金，第三次甲公司又被乙公司以專利侵權為由起訴，這次甲公司很是氣憤，聘請律師表示與乙公司打到底，但是一審、終審都敗訴了，畢竟侵權是事實。甲公司老總再也坐不住了，邀請筆者南下商量如何徹底擺脫這種被動挨打的局面。筆者就此也深有感觸，在知識產權方面被動挨打是國內企業殘酷的現實，隨知識產權制度的進一步推廣，這種情況將會越發嚴重，要想徹底打破被動，應當從以下幾方面入手。
一、首先要意識真正覺醒
盡管我國政府高度重視知識產權，對企業采取“胡蘿卜加大棒”的政策，一方面給予極為優惠的政策去誘導，另一方面又將實施知識產權戰略作為企業應當履行的社會責任，并作為評定高新技術企業的強制條件，但是企業并沒有做出積極的回應，即使是央企也只是應付性地做做樣子。主要原因是意識沒有真正的覺醒，意識的覺醒并不是停留在對知識產權制度認知的淺層面上，必須深刻認識到知識產權對企業現實意義和重要性。這樣深刻的認識對國內企業而言一般來自兩個方面：一是吃過苦頭，二是嘗過甜頭。這其中有個奇怪現象，吃一次苦頭并不足產生深刻的認識，像甲公司被乙公司一而再，再而三地打擊，歷時三年才下定決心自己要重視知識產權。而甜頭稍嘗即可，據甲公司介紹乙公司是行業內第一個重視知識產權的，其嘗到專利帶來的好處后，即開始大量申請專利，并成立專門的律師團隊全國到處去收費。甲公司從乙公司收費上也看到了知識產權帶來的甜頭，據老總介紹，同樣的產品，乙公司有專利的出廠價為每平方六十多元，而其他沒有專利的產品只能賣到三十多。
還有一個有意思的現象有一些企業因為周邊的企業或同行吃盡了苦頭，他們就產生了危機感，或者看到其他企業運營知識產權的幸福生活，非常的羨慕，也想實施知識產權戰略，但是他們只是一種葉公好龍的心態，那種危機感和羨慕都是短暫的，難以真正進入企業的議事日程，即使實施也并不是很認真的，由此看來讓國內企業意識上真正的覺醒只有切膚之痛或者是切身的體會。
二、突破點是主動出擊
我國企業一旦被他人專利圍困，通常的做法是和權利人拼個你死我活，在包圍圈中做困獸之斗。專利侵權案的被告首先想到的是走無效程序，把對方的專利無效掉，專利無效需要有法定的理由，這招已經越來越難奏效。反而讓自己陷入訴訟的泥潭，一道道程序往下走，最少幾年的漫長時間，企業往往被拖得精疲力盡，嚴重影響了自己正常的經營，不曾想掉進了他人設定的陷阱中，就是把你當成困獸困死。所以困獸之斗顯然不是好的解決方式，打破困獸局面的辦法是主動出擊。
甲公司老總這方面顯得頭腦非常清晰，沒有和乙公司過多糾纏訴訟案件本身，而是找到筆者尋求主動出擊的戰略方針，筆者和甲公司老總不謀而合就是自己也要多開發專利。在訴訟中甲公司老總發現乙公司的外觀設計專利不過是來自其他行業現有的圖案，當他拿著公開出版物抗辯時，法院卻認定來自不同行業，并不影響其專利的有效性。甲公司老總恍然大悟，原來專利就這么簡單，這樣的專利我一年至少可以申請幾百個。等我有這些專利，也可以像乙公司那樣請律師到處收錢。大多數人都認為專利是天才的發明，一般人是想不到，甲公司老總通過訴訟對專利有不同的認識，其實專利就是這么的簡單，尤其是外觀設計這樣技術要求不高的專利，專利開發確實并不是件困難的事情，完全可以自己去開發專利以打破困獸局面，只是其認為可以直接使用他人現成的圖案申請專利是偏頗的。
三、專利開發需要基本規劃
專利的開發并不像甲公司老總想象的那么簡單，各行業都有各自的特點，這個行業特點就是要追趕潮流，流行的東西變幻難測，今年流行，明年就不流行了，申請外觀專利至少要一年，很可能等專利證書拿到卻沒有意義了。想引領潮流是不容易的，需要大量的開發費用，而且很可能做不成先驅，反倒成為先烈，所以大部分企業只想跟風，看到哪個產品好賣，立刻進行模仿，而模仿很容易掉進他人布設的專利陷阱。
甲公司老總明白只有自己開發才能突破他人專利圍困，但是其豪言一年開發幾百個專利顯然缺乏基本的規劃。正如其所認識的，開發外觀專利非常的容易，一般的外觀設計都可能獲得專利權，但是如果這些外觀專利并不能引領潮流，或者消費者都不予認可，這些專利就成為“垃圾專利”，白白耗費了開發時間和精力，還浪費申請費。所以最少應當對自己的設計進行初步的篩選，從其幾十年的從業經歷來判斷，哪些可能受到消費者的青睞并有一定的市場生命力，只有將這樣的設計申請外觀專利才有一定的意義。所以申請專利即使是最簡單的外觀專利也應當進行基本的規劃，這樣從經營的角度而言，達到少花錢多辦事的目的，提高投入和產出的比例。
四、專利開發要有戰略思維
甲公司老總盡管已經被激發了專利開發意識，但其主動出擊頂多是對進攻者組織一次反沖鋒而已，對整個商務戰爭并沒有長遠的戰略上的布局。商場如戰場，企業之間的競爭猶如諸侯之間的紛爭，行業內最終只能留下幾個大企業，形成三國鼎立之勢。要想立于不敗之地得先搶占高地，而堅守陣地阻擊“敵人”的武器就是知識產權，尤以專利為最重要，什么時候搶占什么樣的高地則體現戰略上的運籌帷幄。
筆者詳細詢問了該行業的競爭態勢，參觀了其加工工廠以及銷售的門店，大致將該行業的生產流程劃分為三個階段，第一個階段是開發一些新穎的、能夠吸引消費者的外觀設計，第二個階段是進行加工，將外觀圖案在原材料上加工成產品，第三個階段是安裝，幫助消費者安裝。那么該行業至少有三個高地可以去搶占，而現在整個行業的競爭只在第一個階段膠著，也就是眾廠家都只在拼設計的圖案，通過新穎的圖案去迎合消費者。圖案的流行是千變萬化的，很難捕捉，而消費者的喜好更是眾口難調，即便有幾款圖案外觀專利獲得市場的成功，也只能得到很小很小的一塊陣地，顯然第一個階段這個高地沒有太大的意義。
更有價值的另外兩個高地卻忽略了，如果能對加工工藝進行改進，當這種改進技術提高了效率，降低了成本，幾乎所有的業內企業都會采用，這種改進技術如果獲得專利將可以向行業內所有的企業收取專利費，那將是多大的收益？還有第三個階段，安裝非常不便而且造成的浪費非常的大，這些浪費都由消費者承擔，如果能在此進行改進，從經濟上減少消費者的支出，那更容易爭取到消費者……在被人忽略的地方跑馬圈地那里天高任鳥飛，能跑多快就能獲得多少陣地，但是這樣機會只會給有戰略眼光的企業家。
我們的企業還習慣于相互模仿，這條路已經走不通了，沒有自己的自主知識產權將會被困死，這個道理企業已經認識到。但是更應該認識的是開發自主知識產權需要基本的規劃，還需要一些戰略眼光，才能回避慘烈的競爭，輕松攻城略地，獲取最高的利益。
作者：王律師，中國知識產權研究會高級會員
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