[ 史永福 ]——(2002-5-22) / 已閱24595次
運用辯證思維，準確把握五對關系
確保監獄工作協調發展
史永福
辯證法和形而上學是相互對立的，辯證法的生命力在于，它主張用聯系的、發展變化的、全面的、矛盾的觀點看待事物和分析問題，從而有力地增強實踐的效能。中國古代哲學家老子在《道德經》中就提出了有無、陰陽、大小、強弱、正反、禍福等一系列相反相成的哲學范疇，包含了豐富的辯證法思維。作為監獄長，在直接指揮其所在監獄的運作的過程中，掌握并熟練運用辯證思維指導工作，有助于各項工作的協調發展。
這里結合實際工作，談一談如何運用辯證思維準確把握好大與小、遠與近、長與短、得與失、進與退的五對關系。
一、準確把握大與小的關系
作為一監之長，首先要弄清重點要抓好哪些大事，這是做好整體工作的前提。換句話說，要有大局觀念，要牢牢抓住大局，毫不動搖。我認為依法履行監獄職能，準確執行刑罰，確保監管安全，這是第一位的大事，是我們的主業。以人為本是關鍵，培育干工良好的精神狀態和高度的主人翁責任感，是監獄長面臨的長期而艱巨的任務，這同樣是大事。監獄長要在這些大事上時刻保持清醒的頭腦，要緊緊圍繞這些大事搞好調查研究，做出科學的決策，制定出切實可行的措施。
大與小總是相伴而生的。有了大目標大思路，還要通過具體工作來實現。相對于大事而言，這些具體工作當然屬小的范疇。做具體工作是細功夫，要善于從一點一滴抓起，要有恒心和毅力。
在履行監獄職能方面，要力求準確執行刑罰，確保監所穩定，進而為社會穩定服務。首先要依法辦事。學法、懂法是基礎。目前一些干警總是以工作忙時間緊為由，對法律的學習興趣不濃，甚至對常用的法律也是一知半解，導致在執法中時常有不規范行為甚至是違法行為。有些看似小事，實際上關系到能否很好地履行監獄職能的問題。其次要細致入微。從落實監管制度到實施教育改造，無不存在一個“細”的問題。監管上出紕露，無不由于工作不深不細；教改上出成果，少不了細功夫。第三要夯實基礎。除了人的主觀因素外，技防物防水平的高下，也從一定程度上制約著監獄職能的履行。因而我們要加大技防物防的投入，以有限的投入獲取巨大的回報。
培育干警的主人翁意識，不僅要加強管理工作，而且必須從從優待警做起。過去我們把說教或經濟處罰看作是提高干警主人翁意識的靈丹妙藥，然而從社會大環境和人性的角度看，要培養認同感和歸屬感，一定要把關心干警的工作、學習、生活等一點一滴的小事作為立足點。例如我們給基層干警配備了微波爐，改善了工作餐質量，值班室安裝了空調，使干警們工作環境多了幾分家的感覺，工作的積極性主動性都有明顯提高。監獄長要善于發現干警的隱憂，要把一些能夠凝聚人心的小事做好，對干警多些實實在在的關切和理解。
在大與小的關系上，包括監獄長在內的監獄領導也必須做到慎微慎獨，要做出表率，以維護監獄領導層的形象和威信。
二、準確把握遠與近的關系
俗話說：“人無遠慮必有近憂�！北O獄長作為監獄最高決 策層的一員，要視野開闊，深謀遠慮，同時又不能不切實際的好高騖遠，要遠與近有機地結合起來。
構建監獄發展的有利環境，實現監獄可持續發展，必須有遠見卓識。一方面，要積極爭取地方政府部門的支持和配合，創造有利的外部環境。在謀求監獄發展的過程中，監獄要樹立大發展觀，要以開放的姿態把監獄發展納入社會發展規劃。要變被動為主動，與地方政府部門以及周邊群眾，要保持常來常往的關系。在平等互利的前提下，監獄應該充分利用各種資源廣泛為社會服務，真正成為社區的重要組成部分。同時要加大宣傳力度，努力消除監獄的神秘感，以良好的公眾形象贏得廣泛的理解和支持。另一方面，必須切實解決工作中的突出矛盾和問題。對群眾關心的熱點、難點、焦點問題，要下大力氣抓好，抓出成效。只有以扎實的作風把近期的突出矛盾解決好，才能得民心、順民意，才能得到廣泛的擁護和支持，否則，監獄的遠景目標就缺乏群眾基礎。當然在解決近期矛盾的過程中也要力戒“頭痛醫頭腳痛醫腳”，一定要有長遠打算，要為可持續發展創造條件。在領導干部定期交流的情況下，不能搞子吃卯糧，但求一任輝煌的短期行為。對此，每一位領導都要經常反思，檢查是否有急功近利的現象存在。在決策的過程中，要盡量為監獄未來的發展造勢蓄勢。
三、準確把握長與短的關系。
這是監獄長常常遇到的，也是經常思考的問題。首先，對于每一所監獄來說，都有自己的優勢和劣勢。我們要用好優勢，正視劣勢。就我監而言，它的最大優勢在于地理位置的優越。因而我們在信息、交通等方面要力爭勝人一籌。特別是在城市化進程中，要放開手腳，乘勢而上。單就經濟而言，我們的劣勢在于產品結構單一，企業發展后勁不足。由于水泥主產品受產品檔次、氣候、市場制約的矛盾比較突出，因而我們在加強水泥生產的集約化管理的基礎上，積極發展勞務加工產業。長與短、弱與強、優與劣，不是一成不變的，要把握好轉化的機遇，從而形成天時地利人和的良好局面。
對于監獄長本人來說，也有一個揚長避短的問題。監獄長有廣博的知識和豐富的經驗固然是最理想的，然而“術業有專攻”，監獄長也不是“萬金油”。因而，監獄長應該擺正在班子中的地位，要充分發揮長處，并以虛懷若谷的態度，鼓勵成員間長短互補，形成強大的合力。同時，監獄長自身也要有緊迫感，不懂的要抓緊學，隨時問，絕不能不懂裝懂，一意孤行。
對待下屬，也要善于發現其長處，掌握其短處，也就是說對人要有一個全面的了解，既不能求全責備，也不能愛屋及烏。特別是在培養選拔有爭議的中青年領導干部時，要權衡好其長短，甚至要認識到某些公認的短處，在某一特定的崗位上卻是最應具有的品質。例如愛鉆牛角尖的質檢員，在辦公室這個部門就難以適應。正如美國通用電器前總裁杰克·韋爾奇指出的那樣：讓合適的人做合適的事，遠比開發一項新戰略更重要。監獄長只有真正了解了下屬的長短，并科學用人，才能實現人力資源的優化配置，進而徹底消滅“閑人”。
四、準確把握得與失的關系。
在得與失這對關系中，要把握好三點。一是要確立科學的得失觀。在領導層的決策中，要以事業和工作為標準，而不能以個人或小團體利益為標桿，堅持原則，不隨聲附和。最不能原諒的是為了蠅頭小利而喪失良機。二是不能患得患失。正如古人所說，魚與熊掌不可兼得。在我們決策的過程中，常常會遇到類似的情況。到底要魚還是熊掌，最終應該尊重群眾的意見。我們相信，在群眾享有充分知情權的前提下，會做出明智的選擇。三是對待得失的態度要鮮明。在深化改革的進程中，在強化管理的操作中，監獄長等領導也許會得罪一些人，失掉一些“贊揚”聲。在利益調整的過程中，有些人的既得利益也許會受到很大損失。對于這些“失”，我們務必要有充分的估計，保持平和的心態。要努力做好干工的政治思想工作，使絕大多數人看到，沒有暫時的犧牲，就無法確保監管的長治久安，經濟的健康發展。全面深化改革和嚴格高效管理的最終結果是“得”，是我們事業的興旺。
五、準確把握進與退的關系。
在市場經濟條件下，監獄在發展中也必須堅持“有所為有所不為”。具體表現為在產業結構調整上，在用工制度改革以及后勤服務等領域，將呈現出進退交替，相得益彰的局面。道理很簡單，事物的發展，總是有生有滅的。僵化的思維認為，“進”意味著有生命力，“退”則意味著倒退，特別是“體現社會主義制度優越性”的政策，退不得。事實上，在這一方面我們吃了不少虧，教訓是深刻的。僻如干工福利方面，長期以來大家認為只能漲不能降，看不到所謂的福利已變成了大鍋飯這一現實。從目前看，主要在以下三個方面體現出進與退的關系。一是在產業結構的調整上，監獄要為逐步退出競爭性產業積極創造條件。目前實施的二元經濟模式，就是競爭性產業退，外協勞務加工產業進的有益探索。在這一過程中要進退有節，不可過“左”或過右。二是在工人管理上，要進一步實施“犯退工進”的戰略，實現工人自爭口糧。三是在監企社分離方面，監獄要發揮其特有的職能，企業則需按經濟規律辦事，后勤服務全面實行社會化，三方各有進退。我們有理由相信，有朝一日，監獄長不再為經濟問題操心，不再為后勤服務傷腦筋，那將是中國監獄的幸事，中國經濟的幸事，那將意味著中國社會的高度進步和發達。
（作者系江蘇省丁山監獄監獄長）
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