前言 勞資協商制的功能定位與制度構建
一、勞資協商制的功能定位
二、勞資協商的制度構建
第一章 和諧經由懇談來。協商方能謀共贏——“1+3”勞資懇談協商機制的產生及試點情況
一、“1+3”勞資懇談協商機制的基本內涵
二、新安街道試點推廣步驟及措施
三、“1+3”勞資懇談協商機制的發展和豐富
四、新安街道推廣“1+3”勞資懇談協商機制的效果
第二章 新安經驗全區推。共創勞資和諧新局面——寶安區推廣情況及經驗
一、全區召開動員大會，制定具體工作方案
二、加大宣傳力度，樹立協商共贏的理念
三、編制推廣工作指引，指導企業具體操作
四、檢查考核，保障效果
五、勞資協商制的特點
六、勞資協商制的主要經驗
第三章 勞資協商制的理論定位及現實意義
一、勞資協商制的現實意義和歷史淵源
二、勞資協商制的理論基礎
三、勞資協商制與其他企業民主管理形式的區別
四、勞資協商制的法律依據
五、勞資協商制產生的作用
六、勞資協商制需要進一步探討的問題
第四章 倍特力公司的溝通式協商機制
一、理念先行：得人心者得天下
二、溝通性協商：勞企共贏的直通車
三、總有一條通道適合你
四、讓溝通真正“通”起來
五、員工分享到了企業發展成果
六、員工補助和福利
七、員工感到舒心、公平、滿意
八、公司提高了經濟效率和利潤收益
第五章 溝通，無處不在
一、瑞德公司的四大溝通模式
二、勞資溝通的三大平臺
三、建立溝通的組織機構
四、勞資懇談溝通的效果評估
第六章 艾美特和諧勞動關系
一、艾美特的“和諧”理念
二、艾美特構建和諧勞動關系的具體舉措
三、和諧勞動關系效果
第七章 勞資懇談實現了勞資政三方共贏——勞資懇談效果的實證性評估
一、勞資關系由矛盾沖突走向了和諧友好
二、職工的經濟待遇和社會地位得到了顯著改善
三、企業的經濟效益得到了明顯的提高
四、政府得到了政治支持與治理進步
第八章 日本勞資協商制之理論與實踐
一、日本勞資協商制的概念
二、日本勞資協商制的現狀
三、勞資協商的效果
四、日本勞資協商制度的經驗
五、日本勞資協商制的典型案例
參考文獻
后記 勞資協商制的歷程
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