- 編號：84212
- 書名：IPO企業上市實戰攻略：業務盈利問題深度剖析
- 作者：白小飛
- 出版社：法律
- 出版時間：2020年4月
- 入庫時間：2020-4-26
- 定價：145
圖書內容簡介
《IPO企業上市實戰攻略：業務盈利問題深度剖析》詳細闡述了每一個專題的理論基礎知識，包括專題涉及的法律法規、問題產生的原因以及目前對上市的影響等，不論是對于企業管理層還是中介服務機構，均有助于其全面提升IPO理論知識水平、判斷問題的專業水平以及解決問題的能力。
圖書目錄
"目錄
上篇 業 務 篇
第一章 業務總體性要求
第一節 主營業務 003
一、一般主營業務問題 004
二、業務重組情況下的主營業務問題 018
第二節 業務的獨立、完整性 034
一、同業競爭 034
二、關聯交易 056
第二章 銷售業務的關注要點
第一節 銷售模式 079
一、直接銷售模式 080
二、經銷模式 109
三、銷售模式的變化 137
四、銷售渠道依賴 143
第二節 客戶 149
一、境外銷售客戶 149
二、客戶和供應商重合 158
三、客戶集中及客戶依賴 169
第三節 收款方式 184
一、現金收款 184
二、個人賬戶收款 197
三、第三方回款 209
第四節 應收賬款 221
一、理論基礎 221
二、審核關注點及典型案例 226
三、應對建議 236
第五節 銷售費用 237
一、銷售費用比例及內部結構波動 238
二、銷售返利 244
三、商業賄賂 252
第三章 采購業務的關注要點
第一節 特殊供應商 261
一、關聯供應商 262
二、個人供應商 271
第二節 供應商集中及依賴 276
一、審核關注點及典型案例 276
二、應對建議 285
第三節 供應商資質 286
一、審核關注點與典型案例 286
二、應對建議 291
第四節 應付賬款 292
一、理論基礎 292
二、審核關注點及典型案例 294
三、應對建議 298
第四章 生產業務的關注要點
第一節 委托加工 300
一、理論基礎 300
二、審核關注點及典型案例 303
三、應對建議 312
第二節 存貨 314
一、一般存貨問題 314
二、農業企業存貨問題 324
三、寄售模式下的存貨問題 328
四、上市前的典型存貨規范問題 332
第三節 產能與產量 335
一、審核關注點及典型案例 335
二、應對建議 341
第四節 生產成本 342
一、制造業的成本問題 343
二、餐飲業、農業的成本問題 347
三、建筑業、軟件與信息技術服務業成本問題 352
第五章 研發業務的關注要點
第一節 通過研發費用調節利潤 358
一、研發支出資本化 358
二、其他方式調節研發費用 366
第二節 技術合作研發 368
一、審核關注點及典型案例 368
二、應對建議 372
第三節 研發費用加計扣除 372
一、理論基礎 372
二、審核關注點及典型案例 374
三、應對建議 377
第四節 研發投入不合理 377
一、審核關注點及典型案例 377
二、應對建議 380
下篇 盈 利 篇
第六章 外部環境與內部優勢
第一節 行業與經營環境 383
一、行業 384
二、經營環境 399
第二節 公司的核心競爭優勢 409
一、規模優勢 410
二、技術優勢 415
三、標準優勢 423
四、品牌優勢 429
五、價值鏈優勢 436
第七章 公司業績的質量
第一節 業績的增長性 441
一、業績增長 442
二、業績下滑 450
第二節 業績的合理性 461
一、財務數據合理性 461
二、會計處理合理性 483
三、商業合理性 500
第三節 業績的含金量 512
一、經營業績依賴政府補助和稅收優惠 512
二、經營業績依賴投資收益 520
三、放寬信用政策增加收入 529
四、降低成本費用提升業績 537
五、經營現金流量凈額低 543
第四節 業績的不確定性 550
一、經營模式變化帶來的不確定性 551
二、產品（服務）結構變化帶來的不確定性 559
三、重要資產或技術變化帶來的不確定性 572
四、在手訂單下滑帶來的不確定性 577
第八章 募集資金運用
第一節 募集資金運用導述 586
一、募集資金運用的審核要求 586
二、募集資金運用的信息披露要求 587
第二節 募集資金使用方向 591
一、審核關注點及典型案例 591
二、應對建議 595
第三節 募投項目的合法合規要求 595
一、審核關注點及典型案例 595
二、應對建議 598
第四節 募投項目實施的可行性、合理性、必要性 598
一、審核關注點及典型案例 598
二、應對建議 601
第五節 募投項目的市場前景及盈利能力 602
一、審核關注點及典型案例 602
二、應對建議 606
第六節 各行業募集資金投向總結 607
一、各行業募集資金投向總結 607
二、典型成功案例 608
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