- 編號：98021
- 書名：工程總承包項目運作實務
- 作者：曹珊,王洋
- 出版社：法律
- 出版時間：2024年10月
- 入庫時間：2024-11-25
- 定價：108
圖書內(nèi)容簡介
"工程總承包模式作為一種集設(shè)計、采購、施工于一體的綜合性項目管理模式，因其高效、集約化的特點，日益成為國內(nèi)外工程項目實施的主流趨勢。但在具體實施過程中，無論投資者還是承包商仍存在大量概念性或應用性的誤區(qū)，包括對工程總承包模式內(nèi)涵及其外延的理解誤區(qū)，以及在具體項目實施過程中所存在的管理思維誤區(qū)及風險管控誤區(qū)。《工程總承包項目運作實務》一書，正是在此背景下應運而生，旨在為廣大工程建設(shè)從業(yè)者提供一部全面、系統(tǒng)且實用的“案頭書”，以應對工程總承包項目運作中的種種挑戰(zhàn)，規(guī)避項目實施過程中存在的潛在風險。
本書的撰寫，基于作者及作者團隊近二十余年來在建設(shè)工程法律領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗與理論研究，結(jié)合了作者及作者團隊在處理該類糾紛時所遇到的各類風險條款及風險事件，深入剖析工程總承包項目的全生命周期運作實務。
本書共十章，分為上篇和下篇兩部分，上篇可理解為總則部分，下篇則為分則部分。總則部分，從項目實施方式、運作模式的策劃建議及實施要點，到項目招投標階段、合同訂立階段、項目實施階段及項目結(jié)算階段的風險防控，再到各類建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型工程總承包商時的實操建議，每一章節(jié)都力求詳盡地闡述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作要點、潛在風險及應對策略。分則部分則針對現(xiàn)行市場中常見的房屋建筑領(lǐng)域、交通運輸領(lǐng)域、工業(yè)制造領(lǐng)域、新能源領(lǐng)域以及新型基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，分別闡述了各領(lǐng)域項目的運作實務及關(guān)注要點，并提供了針對性的解決方案與處理思路，盡可能為不同領(lǐng)域的工程建設(shè)者提供些許參考與啟示。"
圖書目錄
"目 錄
◆上 篇
第一章 工程總承包項目概述
第一節(jié) 工程總承包模式發(fā)展歷程
一、工程總承包模式的國際發(fā)展視野
二、工程總承包模式的國內(nèi)發(fā)展歷程
第二節(jié) 工程總承包項目概念界定及實施流程
一、工程總承包項目的內(nèi)涵定義
二、工程總承包項目的外延范圍
三、工程總承包項目的實施流程
第三節(jié) 工程總承包項目現(xiàn)行法律法規(guī)及各地政策性規(guī)定梳理
一、工程總承包項目現(xiàn)行法律法規(guī)梳理及重點條款解讀
二、工程總承包項目各地政策性規(guī)定梳理及重要內(nèi)容識別
第二章 工程總承包項目常見實施方式分析與實務建議
第一節(jié) 設(shè)計采購施工總承包（EPC）模式
一、設(shè)計采購施工總承包（EPC）模式概述
二、設(shè)計采購施工總承包（EPC）模式的典型適用項目及問題梳理
三、設(shè)計采購施工總承包（EPC）模式的實施要點及實施建議
第二節(jié) 設(shè)計施工總承包（DB）模式
一、設(shè)計施工總承包（DB）模式介紹
二、設(shè)計施工總承包（DB）模式典型項目及問題梳理
三、設(shè)計施工總承包（DB）模式實施要點及建議
第三節(jié) 設(shè)計采購總承包（EP）模式
一、設(shè)計采購總承包（EP）模式介紹
二、設(shè)計采購總承包（EP）模式典型項目
三、設(shè)計采購總承包（EP）模式實施要點及建議
第四節(jié) 采購施工總承包（PC）模式
一、采購施工總承包（PC）模式介紹
二、采購施工總承包（PC）模式風險問題梳理
三、采購施工總承包（PC）模式實施要點及建議
第五節(jié) 設(shè)計采購與施工管理總承包（EPCM）模式
一、設(shè)計采購與施工管理總承包（EPCM）模式介紹
二、設(shè)計采購與施工管理總承包（EPCM）模式問題梳理
三、設(shè)計采購與施工管理總承包（EPCM）模式實施要點及建議
第三章 工程總承包項目常見運作模式分析與實務建議
第一節(jié) 融資+工程總承包（F+EPC）運作模式
一、F+EPC運作模式介紹
二、F+EPC運作模式實施風險及實施要點
三、F+EPC模式運作建議
第二節(jié) 政府和社會資本合作+工程總承包（PPP+EPC）運作模式
一、PPP+EPC運作模式介紹及現(xiàn)行政策體系
二、PPP+EPC運作模式實施風險及實施要點
三、PPP+EPC模式運作建議
第三節(jié) 工程總承包+運營（EPC+O）運作模式
一、EPC+O運作模式介紹及現(xiàn)行政策體系
二、EPC+O運作模式實施風險及實施要點
三、EPC+O模式運作建議
第四節(jié) 工程總承包+項目管理（EPC+MC）運作模式
一、EPC+MC運作模式介紹及現(xiàn)行政策體系
二、EPC+MC運作模式實施風險及實施要點
三、EPC+MC模式運作建議
第四章 工程總承包項目全過程實施法律風險識別與防范
第一節(jié) 工程總承包項目招投標階段風險識別與防范
一、招標制度概述及招標問題法律定性
二、工程總承包項目招標風險識別與防范
三、工程總承包項目招標時的特殊問題處理
第二節(jié) 工程總承包項目合同訂立階段風險識別與防范
一、合同用語定義不明的風險及防范
二、合同文件解釋順序風險及防范
三、文本送達信息約定不明的風險及防范
四、承包范圍約定不明的風險及防范
五、工程質(zhì)量標準或規(guī)范約定引起的風險及防范
六、發(fā)包人提供資料錯誤、沖突、不全面的風險及防范
七、總承包管理費計取與合同條款設(shè)置風險及防范
八、工程總承包單位與建設(shè)單位和監(jiān)理單位、全過程工程咨詢單位之間管理關(guān)系界定不明的風險及防范
九、工程總承包合同其他關(guān)鍵性條款風險及防范
第三節(jié) 工程總承包項目實施階段風險識別與防范
一、開工手續(xù)不全的風險
二、合同交底不充分的風險
三、工程項目部（項目經(jīng)理）對外簽訂合同不規(guī)范的風險
四、設(shè)備材料進場或移交不規(guī)范的風險
五、發(fā)包人指定分包的風險
六、質(zhì)量責任及安全責任的風險
七、工期責任的風險
八、變更風險以及對承包人合理化建議、設(shè)計優(yōu)化區(qū)分不清的風險
九、工程款支付的風險
第四節(jié) 工程總承包項目結(jié)算階段風險識別與防范
一、拖延結(jié)算的風險
二、結(jié)算價款經(jīng)審價被核減的風險
三、以政府審計為結(jié)算依據(jù)的風險
第五章 各類建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型工程總承包商的實操建議
第一節(jié) 工程總承包模式的市場前景及政策走向
一、工程總承包模式在國內(nèi)及國際方面的市場前景
二、國內(nèi)對工程總承包單位轉(zhuǎn)型需求的政策走向
第二節(jié) 建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型總承包商或作為牽頭人時的共性法律風險及防控要點
一、管理思維層面的風險及防控
二、組成聯(lián)合體時的法律共性風險及防控要點
第三節(jié) 施工企業(yè)轉(zhuǎn)型總承包商或作為牽頭人時的個性關(guān)注要點及實操建議
一、施工單位轉(zhuǎn)型工程總承包商或作為牽頭人時常見的風險類型
二、施工單位轉(zhuǎn)型工程總承包商或作為總承包牽頭人時的風險防控建議
第四節(jié) 設(shè)計單位轉(zhuǎn)型總承包商或作為牽頭人時的個性關(guān)注要點及實操建議
一、工期責任風險與防控建議
二、質(zhì)量責任風險與防控建議
三、安全責任風險與防控建議
四、造價責任風險與防控建議
五、保修責任風險與防控建議
第五節(jié) 工程總承包項目管理實操建議
一、建立項目經(jīng)理選任機制
二、建立合作伙伴的選擇機制
三、建立配套的合同履約簽證管理的審核及跟蹤管理機制
四、與合作單位共同建立與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)機制
第六節(jié) 施工單位或設(shè)計單位在收并購時需要注意的事項
◆下 篇
第六章 房屋建筑領(lǐng)域工程總承包項目運作實務
第一節(jié) 保障性住房工程總承包項目
一、保障性住房項目簡介及建設(shè)特點
二、保障性住房項目的實施現(xiàn)狀及相關(guān)政策梳理
三、保障性住房項目建設(shè)的實施方式及運作模式實務解析
四、保障性住房項目收并購盡職調(diào)查注意事項
第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生工程總承包項目
一、醫(yī)療衛(wèi)生項目簡介及建設(shè)特點
二、醫(yī)療衛(wèi)生項目的實施現(xiàn)狀和政策導向
三、醫(yī)療衛(wèi)生項目建設(shè)采用EPC模式的實務解析
第三節(jié) 公共文化工程總承包項目
一、公共文化項目簡介及建設(shè)特點
二、公共文化項目的實施現(xiàn)狀和政策導向
三、公共文化項目建設(shè)采用EPC模式的實務解析
第七章 交通運輸領(lǐng)域工程總承包項目運作實務
第一節(jié) 公路工程總承包項目
一、公路項目簡介及特征
二、公路工程總承包項目的現(xiàn)狀及關(guān)注要點
三、公路工程總承包項目實施時的注意事項
第二節(jié) 鐵路工程總承包項目
一、鐵路項目簡介及特征
二、鐵路工程總承包項目的實施現(xiàn)狀及關(guān)注要點
三、鐵路工程總承包項目實施時的注意事項
第三節(jié) 機場工程總承包項目
一、機場項目簡介及特征
二、機場工程總承包項目的實施現(xiàn)狀及關(guān)注要點
三、機場工程總承包項目實施時的注意事項
第八章 工業(yè)制造領(lǐng)域工程總承包項目運作實務
第一節(jié) 化工工程總承包項目
一、化工項目簡介及特征
二、化工工程總承包項目的實施現(xiàn)狀、關(guān)注要點及盡職調(diào)查注意事項
第二節(jié) 電子芯片工程總承包項目
一、電子芯片項目簡介及特征
二、電子芯片工程項目的相關(guān)政策梳理及注意事項
第三節(jié) 機械制造工程總承包項目
一、機械制造項目簡介及特征
二、機械制造工程總承包項目的相關(guān)政策梳理及盡職調(diào)查注意事項
第九章 新能源發(fā)電領(lǐng)域工程總承包項目運作實務
第一節(jié) 新能源發(fā)電總承包項目相關(guān)概念
一、光伏發(fā)電項目簡介及發(fā)展現(xiàn)狀
二、風力發(fā)電項目簡介及特征
第二節(jié) 新能源總承包項目的實施要點
一、新能源工程總承包項目的招投標要點
二、新能源領(lǐng)域工程總承包項目的資質(zhì)要點
三、新能源工程總承包項目的合同風控要點
第三節(jié) 新能源項目經(jīng)典案例分析及盡職調(diào)查注意事項
一、新能源項目糾紛典型案例分析
二、新能源項目盡職調(diào)查注意事項
第十章 新型基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展領(lǐng)域工程總承包項目運作實務
第一節(jié) 大數(shù)據(jù)中心工程總承包項目
一、大數(shù)據(jù)中心項目簡介及建設(shè)特點
二、大數(shù)據(jù)中心項目的實施現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)政策
三、大數(shù)據(jù)中心項目建設(shè)實務解析
第二節(jié) 新能源汽車充電樁工程總承包項目
一、新能源汽車充電樁工程項目簡介及建設(shè)特點
二、新能源汽車充電樁工程項目的實施現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)政策
三、新能源汽車充電樁工程項目建設(shè)實務解析
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